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剛好趁這幾天有空去逛逛，逛街的時候看到情趣用品店就進去啦～～～

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商品訊息功能:

商品訊息簡述:

越洗越髒！白衫多黑點　控洗壞拖延2個月
以為把白襯衫拿去送洗，可以洗乾淨點，結果竟是被洗髒！台北一【DVD】KAAD-19 我-家-美--姑 上野---名張先生9月份時，把衣服送洗，但發現衣服多了一個污漬，第一時間店家承認疏失，願意再洗一次，只是襯衫竟是越洗越髒，污漬比第一次還要大，要求洗衣店賠償，對方說要拿給洗衣公會鑑定，看看是否需要賠償，但店家根本沒有送去鑑定，拖拖拉拉了2個月，最後才願意賠償疏失。


洗衣店家vs.張先生：「我懷疑你，我很嚴重懷疑你，只洗那件你存心要來找麻煩的，我們把你洗成這樣你又嫌怎樣，什麼叫做洗成這樣。」

雙方你一言我一語，吵得不可開交，全都為了這件白襯衫。

當事人張先生：「第二次回來的時候，它污點是明顯處理掉，只剩下部分黑點，可是上面明顯出現刮痕。」


日本NPG＊彩色套環超值組32mm-5入就是怕把白襯衫洗壞了，特地拿去專業洗衣店送洗，結果卻越洗越髒，讓他好既生氣又無奈。

當初張先生花了快2000元，入手這件白色襯衫，第一次送洗拿回後，竟然多了黑點，店家坦承疏失，願意再重新送洗，但第二次卻多了，熨斗磨損燙傷痕跡。

從9月份到現在，張先生送洗的這件白襯衫，兩次取件都有狀況，月底時雙方溝通沒共識，店家表示願意送洗衣日本TH＊---------　---(TOY S HEART CUP SOFT) 快感杯公會鑑定，釐清責任，結果到了11月初還是沒送件，11月中張先生等不下去，打給公會詢問才發現，根本沒收到鑑定的案件。


當事人張先生：「我唯一比較不能夠接受的是，既然事件都已經發生了，可是洗衣店的態度竟然是，只願意退洗衣費。」

張先生認為，任何程序都沒接到通知，店家處理態度消極。

洗衣店家：「我那天有說啦，一千內可以處理的事情，也不見得你可以接受，我現在意思要你去跟工會，有個中間人去談。」

店家也很無奈，雙方溝通沒共識，現在訴諸第三方，希望能為這起糾紛，有個妥善的處理結果，只是一件白襯衫，送洗來回經過2個月，秋裝都要變成冬裝了。
 

林寶水站上火線 擦亮長榮招牌
長榮航空董事長林寶水。 圖／聯合報系資料照片 分享 facebook 長榮航空董事長林寶水可說是最了解長榮航空的董事長。長榮航空開航以來，在2010年獲利寫下124.23億元的歷史新高，EPS衝上3.69元，當時的董事長就是林寶水。面對當前的罷工陰霾，林寶水也發信告訴所有的員工，罷工只會走向雙輸，消弭歧見重回談判桌才能創雙贏。 分享 facebook 林寶水1976年進入長榮集團，自海運基層做起，奉派至美國及英國駐地，在航空事業體服務期間，一路從長榮航空副總升任至總經理，並於2005年至2011年當了六年長榮航空董事長，長榮航空在2004年向波音增購8架B777-300ER，該機型低油耗、高載客數，適合台灣的航空市場，這也是林寶水簽下的合約，由現在效益來看，當時對於採購此機型的決策相當正確。. } }); } 桃園市空服員職業工會（桃空職工）與長榮航空的勞資爭議越演越烈，林寶水選擇發信給所有員工。身為董事長，他能感受到內部員工面臨排山倒海的罷工壓力，許多人面對未來的變數，憂心忡忡，罷工對長榮航空來說，是成立30年來的重大挑戰之一，林寶水也站上火線呼籲所有同仁共同維護「長榮航空」的金字招牌，讓公司能夠永續經營，不要走向雙輸的局面。航空專家根據長榮航空18年來的獲利加總計算，長榮航空每年的平均獲利僅9億元。林寶水在2010年帶領長榮航空獲利寫下124.23億元的新高成績單，這個數字對於長榮航空來說，已經是一個很難突破的高標。面對經濟大環境的變動，航空業的經營外表看似風光，要經營的有聲有色其實相當艱難。林寶水再度接手長榮航董事長職務三年，年年獲利都優於同業，長榮航已經連四年發放四個月的年終獎金，並且連四年每年每月調薪2,000到4,000元。面對罷工壓力，林寶水希望員工能了解，長榮航空是百分之百民營的航空公司，必須自負盈虧，也要對所有員工、股東及客戶、旅客負責，覆巢之下無完卵；並再度重申，大家都應該放下成見，敞開心胸，理性溝通，會以穩健的方式逐步提升勞動條件，為這個大家庭的每一位成員謀取更好的薪資福利；在尚未走到罷工這一步之前，希望勞資雙方能集思廣益尋求共識；反之，一旦走上罷工，公司絕不會因Lovetoy．Dreamer 7頻震動雙馬達G點陰蒂按摩棒為各方壓力而妥協。

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