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商品訊息簡述:
西螺老街文化館 老屋新生舊茶莊
雲林縣西螺老街文化館，早年是許家人經營的捷發乾記茶莊，歷經榮景與沒落。2002年螺陽文教基金會進駐整修老屋，保留老屋氣派原貌，並且兼做民宿，如今成為延平老街的文化中心。
西螺延平老街幽幽靜靜，與世無爭，1932來福建移民許金改建了舊屋，1935年配合西螺街市改正，成日本原裝進口NPG．Chu!! SGGK 足球隊美少女 果凍軟膠自慰套為今日所見的捷發乾記茶莊。
螺陽文教基金會董事長何美慧：「1935年左右，整個社會已經進入現代建築主義的時候，我們房子建築樣式比較新穎一點，比較流線型一點，比較有一點點新古典的感覺。」
第一進保留並復原90年前茶莊樣貌，茶罐，大錢櫃以及早年秤茶用的秤具。
螺陽文教基金會董事長何美慧：「茶是這樣包的，幾分鐘去撥弄一下，(烘完後)讓茶葉可以均勻的受溫。」
許家經商卻富饒文化氣息，門楣上都有詩詞歌賦，比方松聲魚眼，或神明廳的橫批與對聯。
許家第四代許竹承：「以前門楣上面都有詩詞，都請一些書法大家他們來寫的，因為我阿嬤她很勤勞，特別勤勞，常常擦，用抹布常常擦，擦到後來，這些字都不見了。」
中庭上方「瑤林衍派」四字，家族傳承，許竹承是許家第4代，雖然家族沒落，也早就搬遷離開，但他對這老屋磚磚瓦瓦充滿回憶。
被封的水井是人潮集中處，而男孩的天堂是兩方的樓梯，好玩且奇陡無比。
許家第四代許竹承：「我們小時候會比賽，誰最先走到一樓，跟一些堂哥堂兄弟，(你樓梯是兩面，同時下樓比快)，對對對，或當溜滑Cheerful 穿戴褲﹝帶蛋蛋或吸盤都適用﹞梯直接滑下來。」
在天井四方格的側房，如今改為茶室，窗戶上留有殘鐵。
許家第四代許竹承：「這就是日據時代，日本人要收集大量金屬，要去做砲彈，他把民間所有的鐵剪掉。」
中庭四根立柱，都是日治時期建的抿石子工法，上有烏龜紋飾，象徵長壽。樓梯銜接壯麗方正樓井美國Rh-前列腺刺激高潮按摩器DX-1 (L號)，夕陽時分，鏤空剪影，十分迷人，二樓兩側改為民宿，一方是榻榻米，一方是紅棉床。
螺陽文教基金會董事長何美慧：「樓梯實在是太陡了，它有65度，60度左右斜度，很難做為一般公共用途，我們就規劃成古蹟民宿。」
二樓樓井壯觀氣派，立柱頂部雕花細膩，最美的是二進後上方的女兒牆，它隱身屋內，從外不見其影，許字在中，上有飛鷹，左右各一頭獅子，圖案有逐鹿中原，喜上眉捎，松鶴延年，都是富貴象徵。
螺陽文教基金會董事長何美慧：「即使它興建房子年代是在日治時期，我想這山牆裡面，蘊含了很多，漢和洋的文化元素在裡面。」
山牆下的露台，藏著許多回憶。
許家第四代許竹承：「小時候中秋節的時候，晚上就是在這邊，我父親突發奇想，提議說中秋當晚來這邊賞月，我們在這邊睡覺，舖棉被枕頭，在這邊睡覺，一輩子都忘不了。」
「西螺延平老街文化館」花費1800萬元，修繕長達11年，由螺陽文教基金會進駐經營，許家曾有的繁華榮美，透過人氣參觀和住宿，老屋被講述，被活化。
進公司一年，就擊敗6萬人摘下10萬元大獎...從這個約聘員看成功職涯的3關鍵
職場起步階段，工作低階與否不是重點，把事情做到最好，才是關鍵！示意圖／Ingimage 分享 facebook 這不是個勵志故事，而是我的組員湘慈的親身經歷。剛領完大學畢業證書的隔月，湘慈成了我的組員；她不是公司正式編制員工，而是兩年一聘的約聘人員，掛的則是公司最低階的「辦事員」。. } }); } 但湘慈的工作，並不是在辦公室「辦事」，做做文書、聯絡工作而已；她被賦予遠超過她職稱所需負擔的任務，除了要處理我們組內一般的行政、報帳等工作外，湘慈每個星期至少有兩天要到東部出差，還扛下與礦場周遭地方部落500多位原住民朋友溝通互動，進行「關係管理」的責任。由於部落位處公司租用的礦場附近，儘管公司用盡各種專業數據、專家調查結果，證明周遭安全無虞，但原住民朋友們，並不全然對公司友善；部分族人長期抗爭，想盡辦法要讓公司無法營運，因此湘慈居間穿梭、溝通、安撫、協助，難度其實相當高。在主管們的規劃下，湘慈一邊協助出點子，一邊也扮演執行者的角色；一位生長於都市，22歲的年輕大學畢業生，第一次踏進原住民部落，就靠著誠懇的態度與開朗的性格，取得族人們的認同，跟著他們唱歌、喝小酒，當場被取了個原住民名字「哈娜」(花的意思)，順利融入部落。之後，她又藉著挨家挨戶拜訪、送年節小日用品，跟每一戶的族人聊天，詢問他們的需求，再協調公司主管協助解決例如房屋修繕、孩童課業輔導以及婚喪喜慶等問題；幾個月後，還跟我們一同說服公司高層，在當地設置了定點的服務中心，直接派駐人員，全天候提供服務，果然贏得不少喝采，讓許多族人對公司的印象改觀。湘慈不只在上班日出差，為了配合部落作息，她常常必須調整休假，在周末出差，幫原住民舉辦歌唱比賽、烤山豬同歡；原住民朋友找她協助，也不會只在上班時間，下班後、深夜、假日，電話說來就來，去年0206大地震、花蓮地區大樓倒榻那次，為了確定部落無恙，我們還一起忙到半夜。湘慈到職周年的時候，剛好遇到集團最高榮譽「遠東精神獎」的報名；在長官支持下，我們幫湘慈報名「積極任事類」的個人貢獻獎項，經過激烈的甄選過程，湘慈從集團內200多家公司、6萬多名員工當中脫穎而出，一舉拿下這個獎，在數百位各公司高階主管面前，接受副董事長的頒獎，也贏得10萬元獎金……當天在現場，我聽到其他類別的受獎人發表感言時，有一位前輩幾乎激動落淚說：「我進了公司快30年，終於讓我拿到這個獎了……」當然還有更多同仁，不是表現不好，但就算兢兢業業做到退休，也跟這個獎項無緣。相較之下，湘慈這位「約聘辦事員」，竟然能在進公司才一年的情況下，拿下大獎，在集團史無前例，也讓台下各公司主管們驚訝之餘紛紛交頭接耳：「這小女生是誰呀……」身為湘慈的直屬主管，近身觀察她2年，我知道她做了很多「份外工作」，也有很多「超齡任務」跟「責任」要承擔，但她從來不曾抱怨，也不曾喊苦，更耐得住長官經常突如其來投出的「變化球」；靈活的反應，成熟的談吐，讓每一位跟她接觸過的同事跟委外單位的主管，都非常欣賞她，據我了解，幾乎所有跟我們有公務往來的公司，都曾經私下向湘慈表達，希望挖她到他們公司工作的邀請。其實湘慈畢業自私立大學，沒有顯赫的家世背景，外型也不到國色天香的地步，她能受到這樣的肯定，是靠著自己的努力與腳踏實地（不分大小地完成每一項被交付的工作），還有不怕承擔重任的勇氣（扛下艱難的任務），與對自己有明確的目標與想法（不會被眼前小利引誘頻頻跳槽，願意在一個工作上紮實努幼女的蓓蕾-蘿莉系雙穴名器﹝重達2.25公斤﹞力一段時間），這些特質，都是跟湘慈一樣的許多八年級生不一定具備的。愈有規模的公司、愈有歷史的公司，人事規定相對會比較死板，如果湘慈當初計較「約聘」形式，在意「辦事員」職稱，她就沒有這個舞台可以發揮所長，讓她的能力被看見；反過來說，當她奇蹟式地幫公司立了大功，拿下6萬人爭取的最高榮譽後，不管未來在不在這家公司、這個集團，她還需要擔心未來沒發展嗎？職場起步階段，工作低階與否不是重點，永遠不要看輕自己，永遠把事情做到最好，才是我們應該學習的地方！【延伸閱讀】月薪6萬，房租2萬3...乾脆通勤？給年輕人：別為了省租金，把未來都「省掉」多給香蕉，也請不到猴子了》這一代台灣人註定工作到75歲...企業找不到年輕人，活該聽腳步聲就知道是哪種人！形象管理專家分享：6種害你職場被扣分的走路方不需要把同事當朋友！謝文憲：45歲以後，你要交的朋友是這一種※本文由商業.com授權刊載，未經同意禁止轉載。
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