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學生向教部陳情 盼大學設獨立經費稽核機制
多個學生組織和教育團體今天一同向教育部陳情,要求修改「國立大學校務基金設置條例」,落實財務公開透明、學生參與,並具備獨立的監督機制。
對此,教育部高教司科長吳志偉回應,目前已有2份立法委員提出的草案,將進入朝野協商,教育部支持強化經費稽查的專業性和獨立性,會配合立法院的審查程序和進度。
台灣學生聯合會、台大學生會等多個學生組織今天上午到教育部陳情,指「國立大學校務基金設置條例」於民國104年修正後,雖規定各校要有專業稽核人員,卻隸屬於校長,並取消了監督機制「經費稽核委員會」的設置,有球員兼裁判的疑慮。
學生組織主張再修法,恢復在校務會議下「經日本A-one*------- 強力刺激男用自慰套費稽核委員會」的設置,負責監督「校務基金管理委員會」運作,並落實學生參與,在兩個委員會都納入學生代表。
台灣學生聯合會理事朱軒立表示,他們曾調查全國48所國立大專校院,發現只有4校有法規保障學生出席或列席校務基金管理委員會,與校園民主的精神相悖。
台大研究生協會會長王昱鈞表示,「大學自治」的意涵是讓每個參與者相互溝通,並有可供考驗的運作規則。學生也是校園的主體,理應參與校務基金的管理與監督。
國教行動聯盟理事長王立昇分享台灣大學經驗,學生代表匯集了學生對宿舍使用狀況的意見,稽核委員會據此做出多項建議,包括促請校方處理隔音、收費問題,對後續校務推動有所助益。
對此,教育部今天由高教司科長吳志偉出面接下學生組織的陳情書。他接受媒體聯訪表示,「日本性感按摩國立大學校務基金設置條例」的修法,目前有立委提出的2個版本,將排入朝野協商,教育部會配合立法院的審查進度。
吳志偉表示,教育部已向立法院表達2個立場,包括尊重大學【BAILE】三穴辣妹-誘欲3D通道複雜夾吸器﹝體驗吸、軟、緊快感﹞自主和強化稽核的專業獨立性。他指出,目前「大學法」已開放在校務會議下設置各種委員會,尊重各校是否設置。
對於學生組織詬病的稽核人員隸屬於校長,吳志偉表示,教育部支持修正這項規定,建議改為稽核人員需經校務會議通過後才能擔任,進而強化專業和獨立。
至於是否要納入學生代表,吳志偉未置可否,只說會視立委提出的2個版本,配合朝野協商的審議程序。(中央社)
開發金四引擎熱轉 營運衝
開發金控董事長張家祝(右)與開發金控總經理王銘陽 開發金控/提供 分享 facebook 中華開發金控明(14)日將歡慶成立60周年,自1959年5月14日前身「中華開發信託公司」成立,成為台灣第一家以民營型態從事直接投資業務的金融機構,再到1999年改制「中華開發工業銀行」,2001年轉型中華開發金控,走過一甲子的開發金,已成為囊括開發資本、凱基證券、凱基銀行、中國人壽等四大引擎的全方位金融控股公司。當年中華開發信託成立,是由行政院經濟安定委員會與世界銀行合作推動,結合民間力量共同創立。60年來,開發金控積累經驗,從最早的直接投資業務,陸續擴張到證券、商銀、壽險。. } }); } 支持台灣經濟 扮演重要角色開發金控董事長張家祝表示,中華開發一路伴隨台灣經濟發展進程;從1960年代重點投資紡織業、1970年代投資基礎建設及石化產業、1980年代著重電子資訊業、1990年代是半導體和光電產業等。張家祝強調,中華開發在支持台灣經濟成長及產業發展方面,扮演重要的角色,這個過程也為現在的開發金控打下厚實業務根基。隨著台灣經濟發展型態改變,開發金開展四階段轉型;第一階段是擴大證券業務:併購凱基證券;第二階段是將原來以自有資金投資的直接投資業務,轉變為資產管理營運模式,對外募ANUS SILICON超柔細觸感高級安全素材.超人氣後庭塞NO.4集私募股權基金,並從工業銀行轉型為創投公司、更名中華開發資本;第三階段為併購凱基銀行(原萬泰銀行);第四階段為轉投資中國人壽。經濟日報提供 分享 facebook 透過併購證券、商銀及壽險擴大金融版圖,除透過子公司跨售產生綜效、提供客戶全方位金融服務,中華開發資本的營運模式在轉型為資產管理後,也積極推動基金顧問業務,為機構法人客製化私募股權基金投資策略。開發金總經理王銘陽表示,開發金控四大引擎到位,各子公司獲利逐漸上升,集團所轄業務除涵蓋台灣金融業的業務範疇,也開拓國際市場。王銘陽並擬定六大策略重點,包括:資本重分配,提升資本運用效益;改變企業文化,個人與法人機構業務並進,以獲取穩定收益之營運模式為主;整合集團資源、強化客群經營及產品跨售綜效;強化資產管理品牌,提升基金管理規模;風險控管及資產活化;積極推動公司治理及永續發展等。希望朝六大重點發展,迎向下一個甲子。依循六大策略重點,旗下各子公司也積極轉型,朝數位化發展。其中凱基銀行隨著智慧型手機普及,「場景金融」成為消費者新生活型態的需求下,2016年起展開數位轉型歷程,以開放銀行(Open Banking)的思維與策略改寫金融業面貌,幫助過往無法取得傳統銀行服務的民眾,能享有便利、價格合理的金融服務,落實普惠金融理念,並協助新創企業茁壯發展。導入AI新技術 顛覆經營模式凱基銀行透過「KGI inside」策略,變革傳統金融業經營模式,秉持共享、利他精神,將金融服務碎片化、模組化,將生活繳費、數位信貸、身分認證、信用卡數位申辦等金融服務元件API(應用程式介面),提供給新創業者,幫助新創業者以快速、隨插即用的方式,將「KGI inside」的金融服務元件,植入其自身的創新服務,進而幫助新創業者發掘更多商機,節省開發成本,大幅提升客戶黏著度。以「數位信貸」API為例,將過去許多客戶必要填寫的欄位,大幅簡化並導入智能識別功能,簡單拍攝證件或名片即可完成填寫,2018年數位信貸的放款餘額已達49.6億元。經濟日報提供 分享 facebook 凱基銀行表示,「KGI inside」也導入AI技術,擴大來自各式場景異業資料的應用,以更快、更精確預測客戶的各種行為,包括需求、回應、風險、產品使用及流失可能性等,建置各種決策預測工具,致力於客戶價值鏈的提升,並持續優化決策,提供「千人千面」式服務,讓客戶價值極大化。凱基銀行2018年與中華電信合作,首創運用「行動數位身分認證」,跨業整合個人資訊與電信繳費評分,打造國內第一件金融創新監理沙盒實驗計畫,在強調個資保護前提下實現「客戶資料可攜權」,提供行動身分認證申請個人信貸或信用卡服務,造福年輕新創等「信用小白」客群,讓這類族群能以合理價格、便捷申辦管道,輕鬆享有金融服務,實踐普惠金融理念。另一家子公司中國人壽也透過數位創新打造業務智能(Agent Intelligence),運用金融科技FinTech推動流程優化與服務自動化。中壽組建資料科學家團隊,以AI及大數據的應用,提供精準的銷售建議及規劃,透過智能學習技術建置「客戶標籤庫」,標記客戶屬性及偏好並預測其可能需求,針對缺口提供精準保障規劃及建議。中壽指出,今年起業務通路全面啟用「i-Agent」系統,幫助業務人員掌握客戶的生日、保單到期日等重要日期,提醒業務人員在客戶需要關懷與服務時自動出現,提升服務效率。此外,「i-Easy」行動投保,達到加速核保流程的效益,提升投保便利性,目前行動投保進件率已突破90%,有效加速核保流程,大幅提升保戶在投保時的便利性。經濟日報提供 分享 facebook
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